세상을 놀라게 하자!

우리는 구글인가? 최근에 '구글 창의성의 비결'…"안되는 이유보다 되게하는 방법 찾아라” 라는 글을 페이스북에 올리면서 이런 코멘트를 남겼습니다. "이게 되는 이유중에 하나는 조직내에 또라이는 있어도 자기가 다 해먹어야 하거나 내가 먼저 승진해야 한다든가 하는 논리로 중무장한 개저씨와 상신기반 피라미드 체계가 없기 때문이다. 상신으로 움직이는 피라미드 조직을 유지하는 한 팀을 운영하는 것도 그 안에서 능력있는 사람이 숨쉬는 것도 불가능하다." 전체를 다 보면 그런 개저씨의 기운이 온다 ⓒ KBS 나를 돌아봐 / SBS 뉴스 (http://www.goham20.com/47451) 사실 ‘상신’이 아니고 ‘품의’인데… 뭐 신기한건 기사 자체가 아니라 제 코멘트를 포함해서 25명이나 공유를 해주셨네요. 우선 ..

매년하려고 애쓰는 '이번 해의 보석들'을 정리해봅니다. - 실무자에게 권한과 자원을 줘야 일이 제대로 된다.- 언제나 1인자의 기억 80~90%는 안좋은 기억들이다. 굳이 1등하는데 목숨 걸 필요가 없는 이유.- 50대가 맞다고 하는 건 절대 하지 마라. - 이해가 안되는 것을 이해하고자 얼마나 적극적으로 노력해봤나?- 사는데가 달라지면 풍경도 달라진다.- 너무 복잡한 문제를 성급하게 단순화 하지마라. - 그럴듯한 거짓 교훈에 빠지는 사람일수록 지능이 낮다.- 설득하고자 하는 이들의 머리에 들어가 그들이 무엇을 중요시하는지 파악하고 그들의 원칙을 끌어안는 주장을 펼쳐야 합니다.- 정말 뭔가 이루고 싶으면 시간과 노력을 그만큼 투자하라. 효과적으로.- 가난한 사람들에게는 법의 공정성도 비껴간다. - 거인의..

시작하기 "팀에 사람을 뽑아봐요"라고 말을 들었을 때, 속으로 '야호~'라고 했습니다. '이제 내 팀에도 사람을 내가 맘대로 배치해볼 수 있구나' 하고 말이죠. 그런데 어떤 사람을 어떻게 뽑아야 할지 고민이 되었습니다. 예전부터 '사람 함부로 뽑지 말아라'하고 잔소리를 했지만 정작 내가 어떻게 잘 뽑을 수 있을지 두려웠던 것입니다. 그래서 마음을 편하게 먹고 MVP(Minimum Viable Product, 최소기능 제품)을 만든다 생각하고 시작했습니다. 이를 위해서 아래와 같은 가설을 세워봤습니다. 이제 이 가설들이 어떻게 깨져나가는지 하나하나 즐겨보시기 바랍니다. T_T 이 인간이 돌았나... -.-;; 이봐, 가설이라나... 자세한 자격조건이 들어간 구인공고는 좋은 사람들을 불러 모을 것이다배경조사..