세상을 놀라게 하자!

이런글 우연하게 페북으로 읽게 되었습니다. 이른바 ‘선배의 조언이야, 현실은...’하면서 시작되는 ‘조언 시리즈'들중 하나입니다. 처음에는 가슴이 아팠지만 이 글에서 우리는 몇가지 중요한 사실을 알게 되었습니다. 첫째, 우리 사회의 인사과에 일하는 사람들이 가지고 있는 ‘인재가 있는 곳'에 대한 편견은 굉장히 실제와 거리가 있고 현대 인재개발의 성공사례와는 아주 거리가 있다라는 것입니다. 두번째로 이런 이야기를 듣는데 나도 모르게 빨려들고 있었다는 거죠. “그래, 그거야~”라고 말이죠. 그만큼 설득력이 있다고 느낀것입니다. 물론 몇 가지 세부 조언들에 대해서는 ‘맞는 말이다'라고 생각합니다. 그렇지만 전체 맥락에서 보건데 문제점들이 더 많아 보였습니다. 특히 먹고 살려면 닥치고 이대로 따라야 한다라는 식..

블로그에 새글 하나 투척하지 않고 바로 2013년의 보물정리로 나서네요.. 어허허허 SNS와 메모들에 남긴 것들을 정리해서 올려봅니다. 몇몇내용은 다른 분들의 강의글 정리도 있습니다. 출처를 다 일일이 밝히지 못한 것도 있으니 양해 바랍니다. 나-'당신' 의 관계가 없는 상황에서는 어떠한 의사소통 개선을 위한 해결책도 도움이 되질 않는다. 소외되지 않고 발버둥을 치려고 하지만 이미 서로간에 소외시키고 있는 사회. '통로'보다 '벽'이 익숙한 사회. 그래서 '기대하지 말라'고 가르치지만 사실 내심 그래도 '기대'하는 사회. 그래서 어쩌냐하지만 어쩔 수 없이 그렇게 살다가 죽을거라고 스스로 위안하지만 그럼 안되는거 스스로 잘 아는 사람들. Computer vision을 이용한 서비스가 시작이 되려고 한다. ..

저의 오래된 습관이긴 한데, 매년 개인적으로 적어놓은 글, 스크랩한 것들을 모아서 교훈을 뽑아놓아 들고다닙니다. 올해부턴 이 이야기들을 함께 나누고자 합니다. 어찌 보면 매 해마다 제 마음속에 있는 것들을 정리하게 되는 것일겁니다. 2012년, 들려본 건축물중 제일 좋았던 제니퍼소프트.. 아, 이런 건물 지어야 하는데.. ㅋㅋ 0. 절대적인 해결책은 절대 없어요. 그 상황에 가장 최적의 해결책이 있을 뿐입니다. 예컨데 시장이 금융기관에 의해 교란당할 때 자유시장 경제원칙을 지키기 위해 금융회사의 횡포를 두고봐야 한다는 주장은 미친 주장입니다. 1. 지나치게 내가 분석하려고 하는 것은 아닐까요? 때로는 느껴도 되는 일인데도, 내가 느끼는 그대로 가도 되는 것인데 내가 억누르는 것이 있을까요? 느끼는 대로 ..