세상을 놀라게 하자!

우리는 구글인가? 최근에 '구글 창의성의 비결'…"안되는 이유보다 되게하는 방법 찾아라” 라는 글을 페이스북에 올리면서 이런 코멘트를 남겼습니다. "이게 되는 이유중에 하나는 조직내에 또라이는 있어도 자기가 다 해먹어야 하거나 내가 먼저 승진해야 한다든가 하는 논리로 중무장한 개저씨와 상신기반 피라미드 체계가 없기 때문이다. 상신으로 움직이는 피라미드 조직을 유지하는 한 팀을 운영하는 것도 그 안에서 능력있는 사람이 숨쉬는 것도 불가능하다." 전체를 다 보면 그런 개저씨의 기운이 온다 ⓒ KBS 나를 돌아봐 / SBS 뉴스 (http://www.goham20.com/47451) 사실 ‘상신’이 아니고 ‘품의’인데… 뭐 신기한건 기사 자체가 아니라 제 코멘트를 포함해서 25명이나 공유를 해주셨네요. 우선 ..

최동석 저 : http://www.yes24.com/24/Goods/123261?Acode=101 조직이 일을 하게 만드는 방법 • 직무의 사유화: - 자기 일을 고유하게 가지고 있어야 한다. 권한과 책임을 다 줘라 - 수요자에 의한 평가: 일한 결과를 받는 사람이 평가를 하게 해야 한다. 예컨데 선생님 평가는 학부모가 해야 한다. - 선발의 객관화: 공개 채용으로 하고 최소 3명의 후보자는 만나봐야 한다. 본질이 무엇인지 끊임없이 물어라. - 가지고 있는 문화가 병든 이상 어떤 대책도 무용지물이다. 인격장애/구조장애/체계장애가 있는 조직을 어떻게 바꿀것인가? 품의제도를 없애라! 품의제도를 통해 상사는 아무지식이 필요없고 하위담당자가 일 다하게 만드는 의사결정구조를 타파하라. 각 전문 담당자가 정보를 결..